主持人：各位网友，大家好！欢迎登录太平区人民政府门户网站“部门谈公开”活动。今天，我们邀请阜新市太平区发展和改革局局长韩向东同志，就服务项目建设方面有关问题做解读。

　　主持人：韩局长，您好！

　　嘉宾：您好，主持人，各位网友好！很高兴通过"部门谈公开"与大家交流。

　　主持人：请您简要介绍太平区在服务项目建设方面有哪些有力措施？

　　嘉宾：我们始终把服务项目建设作为推动发展的重要职责。一是服务“提速度”，我们狠抓项目前期工作，对每个重点项目制作倒排工期攻坚表和项目手续鱼骨图，安排专人帮办代办，梳理手续清单、审核材料完整性，主动对接市级相关部门沟通要件、跟踪进度，确保报件一次过关、审批不反复。二是服务“解难题”，我们对推进中遇到的资金、土地、环评等堵点难点，实行专人跟踪、限时协调，做到“有求必应、无事不扰”。三是服务“往前站”，我们安排专人主动靠前、下沉辖区企业服务，定期走访项目现场，提前研判风险、靠前协调问题，形成前期项目抓供地、供地项目抓开工、开工项目抓进度的工作格局，以服务前置促项目提速。

　　主持人：请您简要介绍，太平区如何推动各部门形成服务项目建设的合力？

　　嘉宾：项目落地涉及多部门，不能单靠哪一个部门，关键在协同联动。我们重点抓了三点：一是建机制，建立重点项目联动评价机制，由发改局牵头，项目一经确定即汇总情况函告住建、自然资源、生态环境等相关职能部门，确保各审批部门第一时间掌握项目信息、前置介入服务，变“等项目上门”为“送服务到企”。二是明责任，定期召开项目推进会议，对跨部门问题逐项目明确牵头部门和配合部门，厘清谁主抓、谁配合、谁兜底，集中会商、并联破题。三是强督导，对项目难点问题实行台账管理、限时销号，以督促办、以办促效，推动各部门拧成一股绳、劲往一处使，助力项目建设早日竣工。

　　主持人：请您简要介绍在项目建设时要注意哪些方面？

　　嘉宾：我们重点盯三个方面：一是盯进度。逐项目明确时间表、路线图，对照计划逐月跟踪建设进展，对进度滞后的及时预警、深挖原因、协调推进，确保项目按既定节点有序推进，不拖不等、压茬推进。二是盯投资。逐项目核实实际完成投资与计划投资的匹配情况，防止“开工热、推进冷”，确保资金跟着进度走、投资落到实物量。三是盯规范。保安全，督促项目单位严格按照批复内容组织建设，严控擅自变更建设规模和标准，确需调整的严格按程序报批；同时联合住建、应急部门常态化开展安全生产检查，严格落实“三同时”制度，保证项目建设顺利进行。

　　主持人：感谢韩局长的详细解读。今天的访谈就到这里，各位网友再见！

　　嘉宾：谢谢主持人，谢谢各位网友，再见！